ニッポンのサラリーマンへ、あえて二地域居住のススメ

二地域居住がしやすい仕事、しにくい仕事

「二地域居住、やってみたいんですよねえ。でもなかなか踏み切れなくて。」

そういうご相談やお悩みを、引き続きいろんなところで伺っています。
やりたいことがすぐに実行できない、という悩みはいずれの世でも尽きませんね。思いは膨らむばかりで。そして、そういう方たちのいでたちを見ると、スーツにネクタイ。名刺は大企業。そりゃフットワーク軽くってワケにもいかないでしょうよ！ という感じです。

一方で、最近とても多いのは、具体的で活力的な質問を投げかけてくる方々。

「南房総リパブリックさんの“空き家マッチング事業”の進捗はいかがでしょうか？ 以前から空き家物件を探しているんです」

「将来的には移住しようと思っていて。いまの仕事を整理しながら二地域居住を始めたいところです。子どもたちの成長に合わせたライフプランの話を聞かせていただけますか？」

いや、こういうことをやっているんですが、とひとりから何枚も名刺が出てきたり。いくつかの仕事やプロボノを掛け持ちいているんでしょうね。まあ大抵スーツではなく。「柔らかい仕事」っていう言葉があるかわかりませんが、融通の利きそうな人生を送られているように見えます。

単純にこういう書き分けをするのはどうかと思いつつ、経験的には上記のようにカテゴライズされることがほとんどです。

あなたは、堅いお仕事をしていますか？

それとも、柔らかいお仕事ですか？

暮らしに変化を求めたとき、それがしやすい状態ですか？

両立するのは困難？ 「会社勤務」と「週末田舎暮らし」

「馬場さんはライターみたいな仕事だから、二地域居住しやすいんでしょうね」と言われることがあります。

まあその通りだと思うこともあります。スケジュールは自分で組むことができますから。忙しい最中であっても、どうしても入れたい予定はどうにかすることができますし。いろいろな種類の仕事を同時にこなす、というライフスタイルもつくりやすいです（収入が安定しないという問題はさておき！です。笑）。

とはいえ、わが家の場合はかなり重たいパターンだとも思います。

夫は都内在勤で、まあよく頑張ってるよねという忙しさ。

子どもたちは東京の学校に在籍。
　
父母と義父母はけっこうな高齢で、いろいろな不調を抱えています。

それでもこの暮らしをしているのは、人生における優先順位がだいぶ高いからというほかないのですが、らくちんに自然に、するするできてしまっているわけでもないのが実状です、はい。いろんな調整ごとをしつつ、継続している暮らしだということは、ほかの回にも書いているとおりです。

そのなかであえて言いたいのは、二地域居住は自由業だからできる暮らし、とは思って欲しくないということです。

「思って欲しくない」と言うにとどまるのは、自由業の方のほうが二地域居住をしやすいという現状があるからです。

会社勤めをしていると、いくつかの不自由を抱える場合が多いです。

もっとも大きいのは、自由に仕事量や時間をコントロールするのがむずかしいことでしょう。同じ忙しさでも、会社の都合を優先させる立場だと自分の時間をつくるプランは立てにくくなります。また、会社内の人間関係以外に人脈を広げるといった時間も余裕も持てなかったり、“副業の禁止”などの就業規則があり、暮らしを発展する考えを持ちにくかったり。
　
それこそ前回の話ではないですが、「ひとと違う暮らし方」をすること自体が不安材料になることだって、あると思います。ひょっとしたら「拠点を通勤圏外にも持って行き来するなんて、会社一筋ではない姿勢」と受け取られて出世に影響しないとも限りません。残念ながら、日本企業は一般的にはまだ、それくらい保守的ではないかと思います。

企業人こそ、多様な暮らしを！

わたしは個人的に、できれば企業に勤めている人や行政マンに、二地域居住を実践してもらいたいと考えています。なぜならば、二地域居住、多地域居住は、社会を立体的にとらえる目を養うのに最適な暮らし方だからです。

ひとつの環境にいれば、そのなかでの振る舞い方は熟達しますし、そのなかで何が起こってもすぐに対応できるというメリットがあります。それが信頼につながったり、自身の立場を強化する動きにつながったりもするでしょう。

でも、当たり前ですが、会社内だけが社会ではありません。「社内の理論がまったく通用しない社会」を傍らに持つことは、「副業を持たない」ことよりももっともっと大事なはずで、ひいては仕事が柔軟に力強く進むための知恵も備わるというメリットもある思います。

そのような考え方の人が上層部にいるラッキーな企業では、新人社員をローカル就職させるなど立体的な眼差しを養うプログラムを導入しているとか。社員に枷をはめて仕事に従事させたり、昇進というニンジンだけに集中させて走らせるような方法ではもう会社はもたない、という判断だと思います。

もうひとつ。

身軽な働き方をしている人たち、起業した人たちの間では、「企業に勤めているなんて」「起業して自分の人生を取り戻そう！」といいながら企業人を揶揄する向きがあるんじゃないかということは、わたしだけが感じていることではないでしょう。

でも、社会の基盤を支えているのは誰なんだろうと考えたとき、揶揄する前に、感謝の念が湧き起こってきませんか。

思ったことがすぐに実行できない立場の人がいます。身動きがとれない、重たい仕事をしている人がいます。それが本人の望むところではなくても、現状ではそれが人々の暮らしを支えているということもある。

そうして整えられた環境に大部分は乗っかって、わたしたちは生きています。

リスペクトこそあれ、「やめる勇気がない人たち」だなんて言えません。

…だからこそ、企業マインドを持つ人たちに、二地域居住を勧めたいと思うのです。むずかしいのは承知の助。でも、働き方や暮らし方の多様性を、企業を辞めることで獲得するのではなく、そのなかにいながらにして見出すことができたら、どんなに多くの人たちが広い世界にコミットできるでしょう。

もしこの動きが企業の弱体化につながるという懸念を持つ場合、その企業は何に依拠しているのかを改めて見直す必要があるはずです。

自立した個人が働く、自立した企業。二地域居住者の多い企業。

そんな会社が出現するまでにはまだまだ時間がかかりそうですが、国土交通省が「二地域居住者が1000万人を超える」と予想する（！）2030年ごろには、ひょっとしたら企業の体質自体がいまとはまったく違うものになっているかもしれません。

いま、「二地域居住やれないかな、やっちゃおうかな」と悶々としている企業勤めのあなたの「えいや！」が、そんな未来をつくります。